隨著科技的高速迭代和全球產(chǎn)業(yè)格局變化的深刻演變，國有企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱和戰(zhàn)略支撐，面臨著前所未有的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)。為達(dá)成打造新質(zhì)生產(chǎn)力的目標(biāo)，國有企業(yè)必須不斷強化管理創(chuàng)新。而在眾多管理要素中，人力資源管理無疑是關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是新質(zhì)勞動者的創(chuàng)新管理，將對國有企業(yè)培育和打造新質(zhì)生產(chǎn)力具有重要的作用。
新質(zhì)生產(chǎn)力是以人工智能、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、智能制造等為代表的先進(jìn)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)將深刻改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，推動國有企業(yè)勞動者的角色和地位發(fā)生深刻變化。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅提高了生產(chǎn)效率，也推動傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型為新質(zhì)勞動者，即掌握新技術(shù)、新技能，能夠適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力要求的新型勞動者。
求是咨詢研究認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞人力資源“選”“用”“育”“留”四個方面，積極開展新質(zhì)勞動者管理創(chuàng)新工作。
新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建，需要有一支高素質(zhì)、具備創(chuàng)新精神和實踐能力的新質(zhì)勞動者隊伍作為支撐。這就要求國有企業(yè)在選拔人才時，要更加注重對人才素質(zhì)能力的科學(xué)評估。
一是深入評估新質(zhì)勞動者素質(zhì)能力特點。新質(zhì)勞動者應(yīng)具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，能夠勝任復(fù)雜、精細(xì)的工作任務(wù)；具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠不斷推動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級；具備團隊協(xié)作和溝通能力，能夠與不同領(lǐng)域的人才共同協(xié)作，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
二是構(gòu)建多元化的新質(zhì)勞動者選拔渠道。在招聘和選拔新質(zhì)勞動者的過程中，不僅要注重學(xué)歷、經(jīng)驗和技能，更要關(guān)注其潛力、價值觀和適應(yīng)性。通過科學(xué)的評估方法，全面、準(zhǔn)確地識別出適合企業(yè)發(fā)展需求的新質(zhì)勞動者。
在打造新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，選拔出優(yōu)秀的新質(zhì)勞動者只是第一步，合理配置新質(zhì)勞動者資源，充分發(fā)揮他們的潛能，對于提升整體生產(chǎn)力水平具有重要意義。如何將新質(zhì)勞動者合理配置到最適合的崗位上，使其能夠充分發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，是國有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。
一是建立完善的新質(zhì)勞動者數(shù)據(jù)庫。對新質(zhì)勞動者的技能、經(jīng)驗和興趣進(jìn)行深入分析，實現(xiàn)新質(zhì)勞動者與崗位的精準(zhǔn)匹配。在建立數(shù)據(jù)庫的過程中，可以充分借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法等，對新質(zhì)勞動者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能處理和分析，精準(zhǔn)識別出新質(zhì)勞動者的核心技能和潛在優(yōu)勢，為崗位匹配提供更為精準(zhǔn)的建議。
二是強化新質(zhì)勞動者與崗位精準(zhǔn)匹配。國企不僅要考慮新質(zhì)勞動者的專業(yè)技能和經(jīng)驗是否符合工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，還要關(guān)注其個人興趣和發(fā)展方向是否與崗位相符。只有實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，才能確保新質(zhì)勞動者能夠在崗位上發(fā)揮出最大的價值，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。關(guān)注他們的個人興趣、性格特點以及職業(yè)規(guī)劃。通過深入了解他們的職業(yè)期望和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地為他們匹配合適的崗位，讓他們在崗位上發(fā)揮出最大的潛力。
三是優(yōu)化新質(zhì)勞動者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國企應(yīng)該高度重視新質(zhì)勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，為他們提供更多的發(fā)展機會和空間。通過制定針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強培訓(xùn)和教育、關(guān)注心理健康和團隊建設(shè)等措施，國企可以充分發(fā)揮新質(zhì)勞動者的潛力和優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。同時，新質(zhì)勞動者也能在國企平臺上實現(xiàn)個人價值的提升和職業(yè)發(fā)展的飛躍，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。
在新一輪國有企業(yè)改革行動方案指出：“大力加強國有企業(yè)基礎(chǔ)研究人才和高技能人才培養(yǎng)工作”，這一重要舉措旨在推動國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力框架下，重視新質(zhì)勞動者的持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升。
一是制定科學(xué)的新質(zhì)勞動者培育計劃。國企需要針對行業(yè)特點和崗位需求，加強技能培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)建立健全職業(yè)教育體系。為適應(yīng)日益激烈的市場競爭和快速變化的市場環(huán)境，應(yīng)加強職業(yè)教育體系建設(shè)，為新質(zhì)勞動者的培養(yǎng)提供有力支撐。推動產(chǎn)教融合、校企合作，實現(xiàn)社會教育資源與新產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。
二是提升新質(zhì)勞動者培育效果和質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，國企可以實現(xiàn)對培訓(xùn)過程的精準(zhǔn)管理和優(yōu)化，制定出更加符合新質(zhì)勞動者特點的培訓(xùn)計劃和方案。同時，大數(shù)據(jù)還可以幫助國企對培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評估，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)，持續(xù)提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
三是持續(xù)投入新質(zhì)勞動者培育。為培養(yǎng)更多的新質(zhì)勞動者，國企應(yīng)持續(xù)加大對基礎(chǔ)研究和高技能人才培養(yǎng)的投入，還需要加強與高校、科研機構(gòu)等單位的合作，共同推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。加強新質(zhì)職業(yè)教育體系建設(shè)，更加準(zhǔn)確地把握市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，推動產(chǎn)教融合和校企合作是培養(yǎng)新質(zhì)勞動者的必然要求。提供更加貼近實際的專業(yè)技能和知識，不斷完善職業(yè)教育體系，加強教育資源與產(chǎn)業(yè)需求的對接，才能培養(yǎng)出更多具備專業(yè)、技能素養(yǎng)和實踐能力的新質(zhì)勞動者。
在新質(zhì)生產(chǎn)力框架下，國企勞動者的角色和地位正在發(fā)生深刻變化。他們不再僅是傳統(tǒng)意義上的勞動力，而是成為推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的新型勞動者。為充分激發(fā)這些新型勞動者的積極性和創(chuàng)造力，國企需要建立健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機制。
在新一輪國有企業(yè)改革行動方案指出：“實行更加靈活、具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機制，以及完善核心關(guān)鍵人才薪酬制度和建立激勵機制”，其重要意義在于通過完善薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)新質(zhì)勞動者的潛能和工作熱情，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
一是完善新質(zhì)勞動者激勵機制。激發(fā)新質(zhì)勞動者潛能和工作熱情的關(guān)鍵在于完善激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個重要方面。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同能力層次的新質(zhì)勞動者，制定個性化的薪酬激勵機制。同時，薪酬激勵機制還應(yīng)具備市場競爭力、具有競爭性和公平性，既能激勵員工積極工作。
長期激勵機制是構(gòu)建新質(zhì)勞動者與企業(yè)之間緊密利益共同體的關(guān)鍵所在。國企通過采用股權(quán)激勵、利潤分享等多種方式，可以激發(fā)新質(zhì)勞動者工作熱情和創(chuàng)新精神，提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，企業(yè)還需要注意激勵措施的公平性和透明性，以及建立健全的考核和反饋機制，確保激勵措施能夠發(fā)揮最大的作用，使新質(zhì)勞動者與組織企業(yè)形成更緊密的利益共同體。
二是營造新質(zhì)勞動者創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，無論是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新，都離不開新質(zhì)勞動者的積極參與和勇敢嘗試。為新質(zhì)勞動者創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，包括提供先進(jìn)的工作設(shè)備、完善的工作制度以及寬松的創(chuàng)新氛圍等。通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率，讓新質(zhì)勞動者能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和創(chuàng)新精神，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。要從制度層面出發(fā)，為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境條件，鼓勵試錯改進(jìn)、勇于創(chuàng)新探索，為新質(zhì)勞動者建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵機制。
綜上所述，國企圍繞“選、用、育、留”四個方面，持續(xù)探索人力資源管理創(chuàng)新的新路徑，不斷優(yōu)化相應(yīng)機制，實現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建新質(zhì)勞動者隊伍，夯實價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，助力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司求是咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波