在全球數(shù)字化、智能化的浪潮下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和戰(zhàn)略支撐，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，國企需積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。
企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型正逐漸成為打造新質(zhì)生產(chǎn)力的核心因素之一，具體表現(xiàn)為以下方面：
一是數(shù)字化是國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。數(shù)字化是指利用數(shù)字技術(shù)，將現(xiàn)實(shí)世界的信息轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能夠處理的數(shù)字信息。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意味著要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升競爭力。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求，為產(chǎn)品研發(fā)提供有力支持。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，減少人力成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二是智能化是國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，國企進(jìn)一步引入人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的智能化。智能化不僅能夠大幅提高生產(chǎn)效率，降低人力成本，還能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。如通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以自主研發(fā)智能機(jī)器人，替代人工完成高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，保障員工安全；同時(shí)，智能機(jī)器人還能夠提高生產(chǎn)精度和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三是數(shù)字化智能化是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。國企通過數(shù)字化智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅可提升傳統(tǒng)核心主業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，更可培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級(jí)。國企通過數(shù)字化智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營流程的精準(zhǔn)控制，提高資源利用效率，減少企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本。同時(shí)，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型還有助于國企降低全過程經(jīng)營管理成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為國企在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。
一是通過制定數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃打造新質(zhì)生產(chǎn)力。國企需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定科學(xué)的數(shù)字化智能化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和打造新質(zhì)生產(chǎn)力的重點(diǎn)方面。
二是通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力。國企通過以數(shù)字化智能化為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不僅可以突破經(jīng)營管理效能邊界，還可以提高生產(chǎn)要素資源利用效率。通過數(shù)字化戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國企可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。管理創(chuàng)新和組織變革是實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，國企需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；同時(shí)還需要推動(dòng)組織變革，打破傳統(tǒng)的組織模式，建立更加靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)。
例如，某大型物流國企的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。該企業(yè)通過物流物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能維護(hù)，大大提高了物流效率和設(shè)備使用壽命；同時(shí)，企業(yè)還積極推廣綠色生產(chǎn)理念，通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程并引入環(huán)保技術(shù)，有效降低了能耗排放和環(huán)境污染。企業(yè)還積極推廣智能化物流管理。通過與上下游供應(yīng)商、客戶等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同打造高效的物流生態(tài)系統(tǒng)；通過數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同作業(yè)，更好地了解供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化了物流路徑和庫存管理，降低了庫存成本和運(yùn)輸成本。此外，企業(yè)還積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流管理中的更多應(yīng)用場景，研發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，通過自動(dòng)化設(shè)備和算法優(yōu)化貨物的存儲(chǔ)和取貨流程，進(jìn)一步提高物流倉庫的作業(yè)效率。同時(shí)，企業(yè)還在探索利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物的追蹤和溯源，來提高物流過程的透明度和可信度。
三是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。國企在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，對(duì)于整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。通過數(shù)字化戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國企可以引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
以能源電力產(chǎn)業(yè)為例。某大型能源電力國企在能源電力產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域中，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了有力的支撐。
首先，該企業(yè)通過引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化。這種技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能源消耗和環(huán)境污染。其次，該企業(yè)還注重能源產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，積極開拓新能源領(lǐng)域，大力發(fā)展風(fēng)能、太陽能等可再生能源，進(jìn)一步優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)綠色、低碳的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該企業(yè)通過與上下游企業(yè)的緊密合作，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了整體競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些實(shí)踐案例不僅證明了數(shù)字化智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性，也為其他國企提供了寶貴的標(biāo)桿借鑒。
四是通過商業(yè)模式的全面升級(jí)和重塑打造新質(zhì)生產(chǎn)力。國企數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)數(shù)字化智能化科技的工具層面應(yīng)用，更是對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的全面升級(jí)和重塑，可更好地打造出新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展和升級(jí)。
以德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例。德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略憑借其前瞻性和創(chuàng)新性，成為引領(lǐng)全球工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿典范。德國政府于2011年提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，旨在通過充分利用信息物理系統(tǒng)（CPS）和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)工業(yè)制造業(yè)與信息技術(shù)的深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和排放，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從實(shí)際效果來看，德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的實(shí)施取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國工業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)效率在過去幾年中得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提高。同時(shí)，德國企業(yè)在全球市場的競爭力也得到了進(jìn)一步提升，很多企業(yè)成為全球高端工業(yè)制造業(yè)的重要引領(lǐng)者。
目前，許多國企已經(jīng)開始了數(shù)字化、智能化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐，并取得相當(dāng)?shù)某晒笸ㄟ^數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打造新質(zhì)生產(chǎn)力，應(yīng)需關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)：
一是加大數(shù)字化智能化創(chuàng)新要素投入。國企應(yīng)加大對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的投入，掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，繼續(xù)加大投入力度，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念，不斷提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，國企可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。通過設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新基金、開展創(chuàng)新競賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二是數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)培養(yǎng)。國企需要培養(yǎng)一支具備數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需技能的員工隊(duì)伍，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才，推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是培育與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的企業(yè)文化。培育具有創(chuàng)新、開放、包容等特質(zhì)的企業(yè)文化，是推動(dòng)國企數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要保障。國企應(yīng)培育具有創(chuàng)新、開放、包容等特質(zhì)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。國企要鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，為員工提供寬松的創(chuàng)新文化環(huán)境，允許失敗，容忍錯(cuò)誤。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司求是咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波