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從專業(yè)顧問到?jīng)Q策成員 外董履職新挑戰(zhàn)
《企業(yè)觀察報》記者 吳杰
外部董事人選好了，是否一切都OK?顯然不是。
盡管挑選出來的外部董事人選很優(yōu)秀，其能否盡快適應(yīng)、進入新角色，能否在履新的央企董事會舞臺上發(fā)揮應(yīng)有的作用?一切還未可知。
怎么辦?這需要加強央企外部董事隊伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際和對外部董事的要求，建立并完善外部董事履職的系統(tǒng)學習培訓機制，不斷提高外部董事的履職能力。
重選輕育是外董制度的短板
重選輕育是央企外部董事的主要現(xiàn)狀。
選可謂百里挑一。2005年5月的一天，北京郊外的虎峪山莊，央企規(guī)范董事會建設(shè)首批試點企業(yè)的董事們在這里開始了第一次培訓。培訓會上，李榮融對8位退下來的老同志說：要知道，你們這18位(這次培訓去了8位，外部董事中還有幾位學者和新加坡、香港人士)同志，可是從近兩年退休的將近700名中央企業(yè)領(lǐng)導中精挑細選出來的，都是沒有任何歷史污點，而且搞企業(yè)的業(yè)績都很好。
而對育的重視程度遠不及此。盡管外部董事是某一領(lǐng)域的專家，但由于經(jīng)歷和知識等背景不同，對履職央企及央企董事會的認識往往不夠準確。不少外部董事表示，除了履職前統(tǒng)一接受國務(wù)院國資委組織的任前培訓(涵蓋央企董事會試點制度、規(guī)則及有關(guān)董事會職能、運作流程等內(nèi)容)，履職后的日常培訓幾乎沒有。他們多建議加強對外部董事的培訓力度。
而說起任前培訓，首批試點企業(yè)董事似乎更為幸運。從2005年8月開始，羅樹清等20位外部董事、國資委相關(guān)部門的工作人員、11家擬試點企業(yè)的領(lǐng)導，200余人分三批赴新加坡淡馬錫公司培訓。說起這個，不少央企外部董事羨慕不已。畢竟不是所有外部董事都有機會去央企榜樣淡馬錫學習取經(jīng)的。
構(gòu)建多層次培訓體系
國務(wù)院國資委研究中心主任助理王志鋼坦言，從某種角度來說，不少外部董事沒有從經(jīng)理人的角色和感覺中跳出來，對于如何做好一個合格的外部董事還需要鍛煉。
在北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司董事長安林看來，外董的培訓機制遠沒有形成。為此，一是要構(gòu)建多層次培訓體系，加強與培訓機構(gòu)、中介機構(gòu)、高等院校等合作，創(chuàng)造條件建立專門培訓基地，對外部董事進行定期培訓。二是健全外部董事培訓機制，注重任前培訓，加強日常培訓，并對培訓結(jié)果進行考核。
任前培訓注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會工作重要意義的認識、加深對董事會職責定位、運作方式及外部董事責權(quán)的理解;日常培訓注重提高外部董事對國資工作情況的了解，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學決策水平。
國務(wù)院國資委前副主任邵寧曾對中央企業(yè)董事培訓提出了三點意見：第一，要通過建立學習型的董事會組織，不斷提升董事個人的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)揮董事會引領(lǐng)公司變革和發(fā)展的作用，促進中央企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;第二，培訓從董事會運作、戰(zhàn)略管理、投資決策、審計與內(nèi)控、績效管理與領(lǐng)導力、必要的財務(wù)知識六個方面入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善董事培訓的工作機制;第三，希望打造一個高層次，在國內(nèi)外具有影響力的董事學習、溝通和交流的平臺，為建立一支高素質(zhì)、高水平的董事隊伍，為中央企業(yè)不斷完善和提高公司治理水平做出貢獻。
增強履職能力是重點
增強中央企業(yè)外部董事履職的能力毫無疑問是董事培訓的重點。
中國交通建設(shè)股份有限公司獨立董事和錦江國際集團外部董事、上海國際金融學院院長陸紅軍告訴記者，公司的風險是累積的，外部董事關(guān)注的不能僅是一個項目的風險，而是所有項目的整體風險或者說企業(yè)的總體風險。注重風險防控之外，央企注重做強做優(yōu)、打造世界一流企業(yè)，其中涉及做強主業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、對標世界500強、EVA考核等最新要求。也就是說，央企外部董事要從單一的治理層面過渡到企業(yè)內(nèi)生的綜合治理層面。以前只是防范風險，現(xiàn)在是精益治理。以前只是專業(yè)顧問，現(xiàn)在是決策層成員，這是外部董事職能深化的一大挑戰(zhàn)。
“央企發(fā)展形勢的變化，決定了外部董事必須做好應(yīng)對，這也是央企外董培訓的重要內(nèi)容。”陸紅軍說，央企外部董事還要在堅持獨立決策的基礎(chǔ)上與其他外部董事進行深入溝通，發(fā)揮好外部董事的群體作用。因為在一定意義上，外部董事就某個董事會議題達成共識或一致也很重要。
對董事個人及央企而言，能力之外，央企外部董事的聲譽管理也很重要。若外部董事的聲譽受到影響，將對其職業(yè)生涯以及履職央企造成影響或損害，而良好的社會聲譽則會帶來多方共贏的局面：對于董事個人而言，表明良好的職業(yè)操守和較強的業(yè)務(wù)能力;對于企業(yè)而言，多了一個軟約束，有利于規(guī)范外部董事職權(quán)的行使。因此，業(yè)內(nèi)專家建議外部董事的聲譽管理，也應(yīng)該作為培訓的一項重要內(nèi)容。
作者：北京求是管理咨詢公司