2022年1月11日，中國(guó)航空器材集團(tuán)有限公司公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航材”）總部能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)！
本次咨詢項(xiàng)目將以中國(guó)航材“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，基于管控模式的相關(guān)要求，進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)化咨詢——明確總部功能定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善職責(zé)體系和三定工作，識(shí)別核心崗位、提高人崗適配度，建立總部人才使用和發(fā)展機(jī)制、提高人力資源效率，以有力推進(jìn)總部能力更大提升。
圖為中國(guó)航材黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐思偉（右三）等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正在聽(tīng)取求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士（左二）做調(diào)研總結(jié)匯報(bào)。
中國(guó)航材，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的中央企業(yè)，是專門(mén)從事飛機(jī)采購(gòu)及航空器材保障業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。公司的前身是中國(guó)航空器材公司，1980年10月經(jīng)國(guó)家進(jìn)出口管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，是中國(guó)民航系統(tǒng)成立的第一家公司。1996年3月更名為中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司。2002年10月，民航運(yùn)輸及服務(wù)保障企業(yè)聯(lián)合重組，成立了三家航空運(yùn)輸集團(tuán)公司和三家航空服務(wù)保障集團(tuán)公司，中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司作為三家航空保障集團(tuán)公司之一，經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)正式組建。2007年12月更名為中國(guó)航空器材集團(tuán)公司。2017年，完成公司制改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下的董事會(huì)管理體系，更名為中國(guó)航空器材集團(tuán)有限公司。
中國(guó)航材是國(guó)內(nèi)最大的、中立的、第三方飛機(jī)采購(gòu)及航材保障綜合服務(wù)提供商，主要業(yè)務(wù)涉及航空器整機(jī)保障服務(wù)、航空器材保障服務(wù)、技術(shù)裝備及機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)保障服務(wù)、通用航空發(fā)展及保障服務(wù)等領(lǐng)域，在航空業(yè)界具有較高的知名度和良好的品牌形象，與國(guó)內(nèi)各航空公司以及國(guó)際知名的飛機(jī)制造廠商、發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠商、航材供應(yīng)商等均保持著長(zhǎng)期的密切合作。
此前求是咨詢與中國(guó)航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作，合作的項(xiàng)目有：1. 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢；2. 中國(guó)航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國(guó)航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績(jī)效管理體系咨詢；4. 中國(guó)航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；6. 中國(guó)航空器材集團(tuán)國(guó)企改革與建制專題講座；7. 中國(guó)航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn)；9. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì)；10. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績(jī)效優(yōu)化；11.中國(guó)航材集團(tuán)共識(shí)《”1+N”政策體系——國(guó)有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機(jī)維修工程公司、北京三元飛機(jī)剎車(chē)技術(shù)公司）同步開(kāi)展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國(guó)航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)。