2025年1月期刊

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，需要綜合考慮外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部資源能力條件等多方面因素，通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合與企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)相結(jié)合，更加清晰地把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和路徑，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的最大化。

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸整合

國(guó)企需運(yùn)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析工具，對(duì)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置與角色進(jìn)行清晰界定，從而選擇合適的產(chǎn)業(yè)鏈整合策略。產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和增加附加值的重要策略。

一是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。國(guó)企通過研發(fā)和生產(chǎn)關(guān)鍵的基礎(chǔ)材料、核心零部件和元器件，旨在提高產(chǎn)業(yè)鏈的自主性和安全性，減少對(duì)外部供應(yīng)鏈的依賴，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與韌性。這一策略不僅增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為下游產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

二是向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。國(guó)企通過聚焦于市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)能夠提供更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。定制化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以及強(qiáng)大的技術(shù)支持，不僅增強(qiáng)了客戶粘性，也顯著提升了企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，更有效地控制成本、提高生產(chǎn)效率并激發(fā)創(chuàng)新能力。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的深度合作，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本優(yōu)化；而向下游的拓展，則通過提供綜合解決方案進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。這種全鏈條的整合策略，有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)固和靈活的供應(yīng)鏈體系。

二、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化重構(gòu)

在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中觀層面引領(lǐng)下，國(guó)企還需從微觀層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化與重構(gòu)，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。

（一）企業(yè)價(jià)值鏈的深入分析

在企業(yè)內(nèi)部層面，國(guó)企需通過價(jià)值鏈分析工具，對(duì)自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行全面梳理和深入分析。

一是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)識(shí)別與價(jià)值評(píng)估。從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷到客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的增值潛力與成本效益情況。通過量化分析與比較各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比，國(guó)企可以識(shí)別出高附加值環(huán)節(jié)與低效率環(huán)節(jié)，為后續(xù)的資源配置與價(jià)值提升提供依據(jù)。

二是核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別。在深入分析各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識(shí)別出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力可能體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)能力、品牌影響力、供應(yīng)鏈管理效率等多個(gè)方面。明確核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位并持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）資源配置的精準(zhǔn)優(yōu)化

基于價(jià)值鏈分析結(jié)果，國(guó)企需對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與價(jià)值最大化。

一是資源傾斜與優(yōu)先保障。在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，需將有限資源向關(guān)鍵成功因素傾斜，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如加大在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的投入，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)影響力。同時(shí)，對(duì)于低效率環(huán)節(jié)，可適當(dāng)減少資源投入或?qū)で笸獠亢献?，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

二是建構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的變化，要求國(guó)企建立靈活的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。通過定期評(píng)估資源配置效果與市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整資源配置策略，以應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。這種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，有助于國(guó)企保持戰(zhàn)略靈活性并持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的協(xié)同高效

在價(jià)值鏈資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，國(guó)企還需關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的協(xié)同高效問題，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

一是跨部門協(xié)作機(jī)制建立。“十五五”規(guī)劃時(shí)期，國(guó)企需通過加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，打破部門壁壘實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)制造部門的緊密合作，可以加速新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的速度；市場(chǎng)營(yíng)銷部門與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的協(xié)同，可以提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。這種跨部門協(xié)作機(jī)制，有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，共同推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

二是信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“十五五”規(guī)劃時(shí)期，國(guó)企需積極推進(jìn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的智能化水平與運(yùn)營(yíng)效率。通過引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)與數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化管理，并提升數(shù)據(jù)收集、分析與應(yīng)用的能力。這種信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅有助于企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)與價(jià)值來源。

以中糧集團(tuán)為例

中糧集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品和食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合和價(jià)值連構(gòu)造，有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。以下是中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合及企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的主要做法。

一是產(chǎn)業(yè)鏈整合方面。中糧集團(tuán)通過投資并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了對(duì)央企資源的整合，如中紡集團(tuán)并入中糧集團(tuán)。投資并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了對(duì)地方專業(yè)公司的并購(gòu)，如新疆屯河和四方糖業(yè)的并入中糧集團(tuán)。這些舉措幫助中糧集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，提高產(chǎn)業(yè)鏈的自主性和安全性，減少對(duì)外部供應(yīng)鏈的依賴，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與韌性。

二是企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化方面。中糧集團(tuán)推行一體化經(jīng)營(yíng)模式，深化業(yè)務(wù)整合。通過專業(yè)板塊一體化，以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)邏輯，整合形成了18條專業(yè)線，打通產(chǎn)供銷各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，打造核心板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局。并持續(xù)強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同。

中糧集團(tuán)持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，著力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)對(duì)接，通過內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的高效掌控。

三是中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、管理“三重整合”，加速打造世界一流企業(yè)。在組織架構(gòu)整合方面，中糧集團(tuán)形成“集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”的三級(jí)組織架構(gòu)。在業(yè)務(wù)整合方面，中糧集團(tuán)開啟了一體化整合工作，深化業(yè)務(wù)重組升級(jí)。在管理整合方面，中糧集團(tuán)設(shè)計(jì)構(gòu)建了下沉式、伴隨型、垂直化的集團(tuán)管控體系，在關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理整合。

四是價(jià)值創(chuàng)造方面。中糧集團(tuán)通過混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，募集資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平及國(guó)有資本的控制力、影響力，資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，公司發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。

中糧集團(tuán)通過引入戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。這使得公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。中糧集團(tuán)在保持國(guó)有資本主導(dǎo)地位的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。這不僅提升了公司的市場(chǎng)地位，還增強(qiáng)了其在行業(yè)中的發(fā)言權(quán)和影響力。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平的提升，使得中糧集團(tuán)各級(jí)產(chǎn)業(yè)子公司的發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新能力。

通過實(shí)施一系列精心策劃的策略和采取有力的行動(dòng)，中糧集團(tuán)不僅顯著提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還在確保國(guó)家糧食供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略安全和穩(wěn)定方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。這些策略包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)科技創(chuàng)新以及拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等多個(gè)方面。中糧集團(tuán)不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，還為國(guó)家糧食戰(zhàn)略安全提供有力保障，確保糧食供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定，履行央企從而為國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了卓越的貢獻(xiàn)。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需基于產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)價(jià)值鏈的雙重考量。通過對(duì)中觀層面產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合和微觀層面企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化，來更加精準(zhǔn)地把握戰(zhàn)略發(fā)展方向和規(guī)劃路徑，深化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，進(jìn)一步提高內(nèi)外部資源能力的戰(zhàn)略整合與協(xié)同，進(jìn)而更加有力地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)。

作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng) 張曉波