2023年7月31日，求是咨詢董事長安林博士和咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長張曉波撰文《國企如何對標世界一流 構建ESG全價值鏈管理模式》刊發(fā)于《企業(yè)觀察報》。
《企業(yè)觀察報》原文：
近年來，ESG理念在中國企業(yè)界、管理思想界成為新的思潮，并推動著企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。2022年5月，國務院國資委制定印發(fā)《提高央企控股上市公司質量工作方案》，方案要求中央企業(yè)要統(tǒng)籌推動其所屬上市公司建立健全ESG管理體系，推動更多央企控股上市公司披露ESG專項報告。
ESG是環(huán)境、社會、公司治理的英文縮寫，其指標可反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。2006年，聯(lián)合國在負責任投資原則（UN PRI）文件中正式提出ESG的概念表述，對ESG理念發(fā)展和框架設定起到關鍵性作用。高盛集團發(fā)布ESG研究報告，首次將“環(huán)境、社會、治理”等概念整合到一起，標志著ESG框架正式形成。
ESG管理模式，相較以追求經營利潤指標為核心的傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式，是一種基于ESG框架,在長期發(fā)展中使企業(yè)能夠獲取可持續(xù)回報的經營管理模式。ESG管理模式在歐美知名企業(yè)中應用較為廣泛，尤其是世界一流企業(yè)，在經營管理過程中大多推行ESG管理模式。在企業(yè)經營管理實踐過程中，它們會定期披露ESG報告，對企業(yè)中長期穩(wěn)健發(fā)展起到了重要作用。
世界一流企業(yè)在具體推行ESG管理模式時，往往會選擇、采用與企業(yè)自身所處產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈的經營環(huán)境相關聯(lián)，與企業(yè)實際經營管理特點相切合，并與ESG管理理念相匹配的管理模式，從而不斷增強其企業(yè)治理力、競爭力、創(chuàng)新力和強鏈、補鏈能力。
黨的二十大報告提出“中國式現(xiàn)代化”,落實到中國國有企業(yè)改革與發(fā)展方面，就意味著要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。其中，構建中國特色ESG管理模式，對于央企國企提升國際影響力，成為世界一流企業(yè)，至關重要。
基于ESG框架的管理模式，對于企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略意義重大。它能引導企業(yè)行為在著眼于經營業(yè)績指改善的同時，更注重企業(yè)社會責任及環(huán)境保護等全面可持續(xù)發(fā)展指標的實現(xiàn)。ESG管理模式的本質，是為企業(yè)利益相關方參與企業(yè)經營管理提供話語與行為框架、模式，為企業(yè)全價值鏈的各利益相關方創(chuàng)造綜合價值。
央企國企的主要功能定位是聚焦國家戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生和社會服務。這些綜合功能定位可通過ESG管理模式更好地融入企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，進一步加強企業(yè)經濟與社會綜合價值的創(chuàng)造能力，有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
但相較于世界一流企業(yè)，央企國企對于ESG管理模式理論與實踐的探索，還存在一些問題或短板，主要體現(xiàn)為：
一、過于泛化。不少央企國企在具體經營管理實踐中，通常將ESG管理簡單等同于企業(yè)社會責任、綠色生態(tài)化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等較為宏觀的理念層表述，從而不能切實、有效地指導企業(yè)自身創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。
二、過于片面化。很多央企國企為履行ESG披露義務，過于注重制訂ESG發(fā)展報告。雖然有效維護了投資者利益與關切，有力提升了ESG相關評級，但往往忽略了ESG的“本質”，即企業(yè)要為自身所處產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈，甚至生態(tài)鏈相關利益方，創(chuàng)造實在的綜合價值；而企業(yè)價值創(chuàng)造的根本途徑，還是要回歸到企業(yè)實際經營管理過程中來。
基于求是咨詢管理實踐，筆者研究認為，央企國企可充分借鑒世界一流企業(yè)ESG管理最佳實踐，在公司治理、戰(zhàn)略投資管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、供應鏈管理、生產運營管理等價值鏈環(huán)節(jié)，加強ESG管理模式的探索與運用，進一步構建和完善中國特色的央企國企 “全價值鏈ESG管理模式”。
借鑒與探索如下：
一、公司治理環(huán)節(jié)。公司董事會是公司治理體系的關鍵構成，是保障公司各股東方利益的核心途徑。將ESG管理模式融入公司治理環(huán)節(jié)，可確保企業(yè)的中長期可持續(xù)經營及綜合價值創(chuàng)造。
以法國電力公司為鑒。法國電力公司（EDF）成立于1946年，是經營全法國發(fā)、輸、配電業(yè)務的國有控股企業(yè)。法國電力公司目前是世界領先電力公司之一，2022年，公司在世界500強榜單排名為第95位。法國電力公司是歐洲能源市場的領先企業(yè)和全球最大的核電運營商，是最早進入中國市場的國際能源電力企業(yè)之一，與中國在核電設計、建設和運行等領域開展有多項合作。
關鍵舉措包括：一是公司董事會綜合考量股東、企業(yè)員工和其他相關方的利益，明確ESG相關重大事項的組織管控界面、行權履職范圍及行為規(guī)則。二是通過公司治理結構的內部制衡和外部信息披露，在發(fā)揮政府的作用的同時提高國有企業(yè)的運作效率，防止造成市場機制扭曲和市場要素資源錯配。三是法國電力公司董事會高度重視碳中和，構建包括清潔能源占比、碳放強度等綜合績效評價指標體系，有效監(jiān)控和評估價值鏈各環(huán)節(jié)碳排放，并借助大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)用電負荷、電表數(shù)據(jù)、電網數(shù)據(jù)、碳排放數(shù)據(jù)的精細化運營管理。公司預計到2050年將實現(xiàn)全價值鏈的 “碳中和”，戰(zhàn)略轉型為綠色低碳能源集團企業(yè)。
二、戰(zhàn)略投資管理環(huán)節(jié)。建立以ESG為核心的發(fā)展戰(zhàn)略及投資管理體系，將ESG管理模式融入戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計，從公司戰(zhàn)略決策層高度自上而下推動ESG管理模式在投資戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略的系統(tǒng)化應用。
以新加坡淡馬錫公司為鑒。新加坡淡馬錫公司成立于1974年，是當今世界最成功的國有控股集團公司之一，其直接控制著23家大型直屬企業(yè),在80余家子企業(yè)持有股權。淡馬錫公司控股的上市公司總市值占新加坡證券市場總值的約50%，其資產信用評級獲標普和穆迪AAA最高評級。淡馬錫公司長期穩(wěn)健運營，歷經多次大的外部環(huán)境變化沖擊，公司資產和股東收益持續(xù)增長。淡馬錫公司將ESG管理模式融入戰(zhàn)略與投資管理環(huán)節(jié)。
關鍵舉措包括：一是將ESG管理模式融入公司業(yè)務層戰(zhàn)略、投資決策流程與評價機制，提升業(yè)務組合價值，創(chuàng)造可持續(xù)的長期價值。二是動態(tài)監(jiān)測公司投資組合中的參控股子公司，及時評價其風險和收益等關鍵經營指標，并在年度報告中披露。三是在篩選業(yè)務時注重經營業(yè)績與ESG因素，在業(yè)務組合選擇上更加注重能夠帶來長期效益的生物技術、戰(zhàn)略新興產業(yè)，通過長期穩(wěn)健的業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展，獲取可持續(xù)的收益。四是積極推進“雙碳”價值鏈轉型，全面監(jiān)控價值鏈運營所產生的碳排放量。通過ISO14064國際標準測算“碳軌跡”，全面監(jiān)控企業(yè)所產生的碳排放量，并動態(tài)調整業(yè)務碳資產組合。
三、研發(fā)創(chuàng)新管理環(huán)節(jié)。研發(fā)創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。通過ESG管理模式可以促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新產品和技術工藝，助力企業(yè)提升品牌與社會形象，創(chuàng)造更融合的科技、商業(yè)價值。
以瑞士ABB集團為鑒。ABB集團擁有130多年的歷史，公司總部位于瑞士蘇黎世，是電力和自動化技術領域的世界一流企業(yè)，其業(yè)務遍布全球100多個國家和地區(qū)。2022年，公司在世界500強榜單排名為第497位。ABB集團是全球擁有最多種類、最領先的工業(yè)機器人產品、系統(tǒng)、技術和服務的企業(yè)之一，ABB工業(yè)機器人產品在全球市場裝機總量超過百萬臺。ABB集團推行ESG管理模式，制訂并實施ESG研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，構建基于ESG模式的研發(fā)創(chuàng)新管理體系，在鞏固和增強企業(yè)戰(zhàn)略競爭壁壘的同時，助力產業(yè)鏈上下游、相關利益群體的長期協(xié)調發(fā)展。
關鍵舉措包括：一是堅持ESG導向的產品研發(fā)和創(chuàng)新，通過電氣、機器人、自動化、運動控制產品及系統(tǒng)化解決方案，致力于ESG相關的產品技術研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)新綠色低碳、智能化的產品，推動社會與環(huán)境轉型升級。二是從社會發(fā)展需求和應用場景出發(fā)，將ESG因素與產品研發(fā)創(chuàng)新體系融合，通過技術賦能創(chuàng)新更具可持續(xù)發(fā)展理念的產品。為工業(yè)企業(yè)研發(fā)智能生產、智能物流、智能倉儲、智能溯源等系列自動化解決方案，提高工業(yè)產品的能效等級，創(chuàng)造科技、商業(yè)、社會、環(huán)境融合的綜合價值。三是在新產品研發(fā)創(chuàng)新開發(fā)過程中，高度關注外部社會環(huán)境、客戶需求的變化。在產品研發(fā)前端試驗階段，邀請典型客戶與產品研發(fā)團隊共同參與產品的研制過程，通過緊密的合作模式，實現(xiàn)企業(yè)與客戶需求間很高的融合匹配度，并大幅度降低客戶在應用新產品時的難度。四是根據(jù)ESG戰(zhàn)略目標逐層級分解，對產品研發(fā)周期的各階段進行量化評估，通過其ESG績效指標目標持續(xù)推進集團產品與運營過程實現(xiàn)碳中和，并研發(fā)創(chuàng)新技術工藝助力產業(yè)鏈上下游客戶企業(yè)有效減少碳排放。
四、供應鏈管理環(huán)節(jié)。將ESG模式融入企業(yè)供應鏈管理，涵蓋原材料、零部件的采購計劃、采購實施、采購作業(yè)及供應商管理等各方面。
以德國巴斯夫為鑒。德國巴斯夫（ BASF）集團成立于1865年，是全球公認的世界一流企業(yè)。巴斯夫集團從煤化工染料產品起家，經過150多年的發(fā)展，目前所經營的業(yè)務范圍涵蓋工業(yè)化學品、民用功能化學品、農用營養(yǎng)品、原油和天然氣等多元化領域。2022年，公司在世界500強榜單排名為第109位。巴斯夫集團產業(yè)遍布全球，目前擁有員工11萬名，產業(yè)鏈相關供應商近7萬家，在全球90多個國家擁有350家全資子公司或合資公司，同時經營六個一體化基地和240個生產基地，其中位于德國路德維希港的一體化基地是世界上最大的化工產業(yè)園。巴斯夫集團將ESG模式融入企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)，尤其是其供應鏈管理以可持續(xù)發(fā)展為導向，對集團各類供應商展開選擇、評價和分類管理，以綠色創(chuàng)新環(huán)保模式賦能供應鏈采購全過程。
關鍵舉措包括：一是將ESG模式融入原材料采購標準、產品服務及物流解決方案的供應鏈采購全過程，對原料供貨商、物流服務商、倉儲商、分銷零售商以及終端客戶等主體，采用低碳化、零碳化的標準要求，推進供應鏈全生命周期的低碳化、零碳化進程。二是基于聯(lián)合國全球契約、國際勞工組織公約和化工行業(yè)責任關懷倡議等ESG國際通用標準，制定并實施巴斯夫集團供應商行為系統(tǒng)評估體系。三是在選擇和評估新供應商及現(xiàn)有供應商時，不僅考量經濟評價標準，還重點考核供應商ESG評估體系指標，對供應商進行管理賦能，持續(xù)優(yōu)化采購供應質量，提升供應鏈效率、效能。
五、生產運營管理環(huán)節(jié)。以健康環(huán)保安全指標為核心，建立生產運營ESG管理標準和績效評價體系，推動形成制度化、流程化、標準化的ESG生產運營管理模式。
以德國西門子為鑒。西門子公司創(chuàng)立于1847年，是全球工業(yè)電子電氣領域的世界一流企業(yè)。其業(yè)務遍及全球190多個國家，在全世界擁有超過千家生產工廠、研發(fā)中心和營銷機構。2022年，公司在世界500強榜單排名為第159位。西門子在生產運營管理環(huán)節(jié)，通過產品全周期碳足跡管理等技術工藝，大幅度減少產品對外部環(huán)境的影響、促進區(qū)域與社會的和諧發(fā)展，滿足客戶/消費端對更高品質、綠色低碳產品及服務的要求。
關鍵舉措包括：一是持續(xù)加大ESG投資建設運營綠色零碳工廠，加強低碳化、精益化和數(shù)字化生產運營體系建設。二是通過全球能源管理系統(tǒng)對生產工廠車間開展實時監(jiān)測能耗。公司在全球各區(qū)域投資運營的多家大型工廠已實現(xiàn)工業(yè)固廢的再利用和資源化處理，其辦公和生產現(xiàn)場基本實現(xiàn)原生垃圾全循環(huán)回收。三是將碳中和相關指標納入生產運營的重點決策過程，建立起覆蓋全價值鏈和產業(yè)鏈的碳減排監(jiān)控系統(tǒng)，有針對性地支持產業(yè)鏈上下游供應商持續(xù)減碳。四是著力構建全生命周期的質量管理體系，保障產品高品質、安全可靠。
研究發(fā)現(xiàn)，世界一流企業(yè)在市場化經營環(huán)境中，將ESG管理模式融入企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，在取得顯著的經營管理效益的同時，也贏得了全球客戶的高度信任與認可，樹立并維護了企業(yè)良好的品牌和社會形象，更進一步鞏固和增強了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
由此，我國央企國企的ESG管理模式的探索與實踐，應將ESG框架有效落地于企業(yè)全價值鏈管理上，進而形成可落地、可執(zhí)行、可衡量、可考核的中國特色的央企國企ESG管理模式，有效助推我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司董事長 安林，咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波