煙草行業(yè)深入開展企業(yè)管理提升行動，全面提升企業(yè)管理水平，是提高行業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益、助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。全國煙草系統(tǒng)一直以來，始終堅持深化改革，充分發(fā)揮管理強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險、增效益、促發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2024年12月30日，國家煙草專賣局印發(fā)《深入開展企業(yè)管理提升行動，全面提升企業(yè)管理水平，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)》，要求全系統(tǒng)行動起來，于2025年1月開始至2027年12月結(jié)束，通過三年時間努力，以建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)為方向指引，通過強(qiáng)化體系管理、對標(biāo)管理、精益管理、創(chuàng)新管理、綠色管理、隊伍建設(shè)，推動行業(yè)企業(yè)管理理念、管理功能、管理機(jī)制、管理手段持續(xù)轉(zhuǎn)變，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。
求是咨詢自2001年成立以來，憑借豐富的國資國企全面管理提升與深化改革提升行動之咨詢經(jīng)驗，諳悉煙草專賣政策，熟稔煙草體制機(jī)制，成功為湖北省局（公司）、貴州省局（公司）、甘肅省局（公司）、青海省局（公司）、河南中煙安陽卷煙廠、許昌卷煙（總）廠，安徽中煙滁州卷煙廠、甘肅中煙蘭州卷煙廠等數(shù)十家煙草專賣局（公司）、煙草工業(yè)企業(yè)，提供了管理提升咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。曾受到國家局和行業(yè)好評。
一、 1999-2023年為湖北省煙草專賣局（公司）提供全面管理提升咨詢服務(wù)
湖北省煙草專賣局成立于1984年3月，中國煙草總公司湖北省公司成立于1983年8月，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”、“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的管理體制，屬中央企業(yè)。在國家煙草專賣局、中國煙草總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律、法規(guī)及煙草行業(yè)政策自主開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，包括煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、打葉復(fù)烤、多元化投資以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
2019年-2013年，雙方開啟了為期多年的友好合作。求是咨詢對湖北煙草開展充分的管理評價工作，系統(tǒng)審視湖北煙草的經(jīng)營管理程度，明確湖北煙草的發(fā)展方向和方式。發(fā)現(xiàn)差距，找出不足；開展專項研究，形成改革成果。突破制約發(fā)展舊瓶頸，打造關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展新動能，開創(chuàng)了湖北煙草戰(zhàn)略有為、管控有力、管理有效的高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
求是咨詢按照既定目標(biāo)先后調(diào)研了包含省局（公司）本級在內(nèi)的11個市州局（公司）、9個區(qū)縣局（營銷部）、10個管理所（市場部）、10個稽查大隊、3個口子大隊、4個煙葉分公司、4個煙葉科技中心、4個煙葉收購站、5個卷煙配送中心、5個物流中轉(zhuǎn)站。訪談人員近千人；收集、研讀資料達(dá)近萬份。
求是咨詢依據(jù)煙草行業(yè)的特殊性，按照煙草行業(yè)特色價值鏈，并基于湖北省局（公司）組織設(shè)置、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與職能，設(shè)計了本次全面管理提升的“基于特色價值鏈的評估模型”，保證了此項全面管理提升工作的系統(tǒng)性和針對性。
求是咨詢先后完成了涵蓋全系統(tǒng)管理診斷、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化、薪酬績效體系優(yōu)化以及質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版等多個領(lǐng)域的咨詢工作，提交了《湖北煙草2019-2024高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》、《湖北煙草綜合管理診斷報告》、《湖北煙草組織架構(gòu)與職能優(yōu)化》、《湖北煙草核心流程優(yōu)化》、《湖北煙草薪酬與績效體系優(yōu)化》及《湖北煙草人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建議》等十多個項目書面成果，獲得了湖北煙草各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
2020年底求是咨詢董事長、管理學(xué)博士安林出席湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)“十四五”規(guī)劃編制專家座談會，就湖北省局（公司）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行思考與建言。并于2023年專門錄制了90分鐘的《戰(zhàn)略新思維》培訓(xùn)視頻。
2022年下半年求是咨詢公司副總經(jīng)理郭良琴為湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)開展為期三個月的《企業(yè)內(nèi)部管理提升》系列培訓(xùn)，省局（公司）各處室領(lǐng)導(dǎo)、核心員工和17個市州級（公司）、金葉復(fù)烤公司等主要人員參加了此次系列培訓(xùn)。
二、2022-2024年為湖北省煙草公司襄陽市公司提供管理提升咨詢專門服務(wù)
求是咨詢基于對湖北省煙草的深度了解，于2022年受邀為湖北省煙草公司襄陽市公司提供深度服務(wù)，開展為期兩個階段的企業(yè)管理提升咨詢項目。
第一階段內(nèi)容包括對襄陽市煙草全市系統(tǒng)進(jìn)行全面管理診斷、制定全市系統(tǒng)企業(yè)管理提升方案。在雙方共同努力下，求是咨詢按時提交了《全面管理診斷與優(yōu)化建議報告》、《職能優(yōu)化方案》、《流程優(yōu)化方案》、《組織績效管理方案》、《員工績效管理方案》、《薪酬管理方案》；并陸續(xù)開展了多次培訓(xùn)，包括績效管理理論、目標(biāo)管理理論與方法、制度體系建設(shè)理論與方法、精益管理理論、對標(biāo)管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。
第二階段工作內(nèi)容包括指導(dǎo)企業(yè)管理提升方案實施，包括協(xié)助完成綜合管理體系內(nèi)部審核工作；通過總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和成果，形成優(yōu)秀管理實踐案例集，做好提質(zhì)工作與管理提升工作的銜接。
三、2024年求是咨詢繼續(xù)為湖北煙草公司荊門市公司提供管理提升專門咨詢
求是咨詢在繼續(xù)與湖北煙草開展深度合作，此次主要是結(jié)合國家局最新指示與湖北煙草荊門市公司的實際情況，優(yōu)化薪酬與績效考核體系方案。并根據(jù)項目實際情況開展相關(guān)薪酬與績效管理專項培訓(xùn)。
四、2019年求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士參加當(dāng)年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會交流學(xué)習(xí)
五、2002年、2004年求是咨詢分別為貴州省遵義市煙草專賣局（分公司）提供人事工資分配制度改革方案設(shè)計，以及基于其改革與創(chuàng)新實踐的管理創(chuàng)新提煉與申報工作
2003年咨詢方案在市公司機(jī)關(guān)總部、正安縣公司、市轄紅花崗區(qū)公司先試點(diǎn)實施，后再全面推行。
2003年8月，咨詢實施效果明顯，引起國家煙草總公司（專賣局）的關(guān)注與重視。繼煙草總公司領(lǐng)導(dǎo)親赴遵煙視察之后，時任人事勞動司王崇光司長一行再赴遵煙。對遵煙在煙草行業(yè)率先進(jìn)行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評價：從8個月的運(yùn)行情況來看，效果初步顯現(xiàn)，基本達(dá)到了改革的目的。
2003年9月，第18屆全國煙草系統(tǒng)人力資源工作會議在深圳召開。大會向全行業(yè)推介遵煙人力資源改革方案，反響空前。發(fā)言稿兩次提到求是咨詢。
2003年10－12月，全國先后有青海省煙草公司、四川省煙草公司、海南省煙草公司、新疆省煙草公司、重慶市煙草公司、湖南省煙草公司、成都市煙草分公司、河南省螺河市煙草分公司、安徽滁州卷煙廠、貴州省人民銀行等省內(nèi)外單位前來考察、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
2004年11月，求是咨詢幫助提煉、撰寫的改革實踐成果《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》，榮獲第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
五、其他管理提升咨詢服務(wù)。
國家煙草專賣局黨校《現(xiàn)代人力資源管理》講座
全國煙草行業(yè)人力資源管理實務(wù)高級研討培訓(xùn)
貴州省煙草專賣局機(jī)關(guān)人力資源管理體系整合與構(gòu)建
廣西自治區(qū)煙草系統(tǒng)《現(xiàn)代人力資源管理》培訓(xùn)（一周）
甘肅省煙草局全省專賣商業(yè)系統(tǒng)全面管理診斷測評與提升咨詢
青海省煙草公司機(jī)關(guān)、西寧市煙草分公司現(xiàn)代人力資源管理體系與企業(yè)文化建設(shè)
貴州省畢節(jié)市煙草專賣局人力資源管理體系咨詢（兩次）
河北省邯鄲煙草公司人力資源管理體（含信息化）設(shè)計
河南中煙許昌卷煙總廠組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理改革試點(diǎn)方案設(shè)計
安徽中煙滁州卷煙廠組織、流程、人力資源管理體系設(shè)計
甘肅中煙蘭州卷煙廠管理現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)
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