日前，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“求是咨詢”）受海南國(guó)際商業(yè)航天發(fā)射有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海南商發(fā)”）委托、開(kāi)展的《海南國(guó)際商業(yè)航天發(fā)射有限公司治理能力與管理能力提升方案》咨詢項(xiàng)目，順利通過(guò)結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收。
項(xiàng)目成果獲海南商發(fā)董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子的高度認(rèn)可。董事長(zhǎng)在驗(yàn)收會(huì)上表示：求是咨詢團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了深厚的專業(yè)功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，方案系統(tǒng)性強(qiáng)、管理建議務(wù)實(shí)有效，緊密契合公司商業(yè)航天發(fā)射使命與高質(zhì)量發(fā)展需求。該項(xiàng)目不僅為公司在高密度發(fā)射與多任務(wù)并行條件下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與持續(xù)創(chuàng)新提供了有力支撐，也為我國(guó)商業(yè)航天發(fā)射場(chǎng)的現(xiàn)代化治理樹(shù)立了示范標(biāo)桿。
海南商發(fā)作為國(guó)內(nèi)首家商業(yè)航天發(fā)射企業(yè)，肩負(fù)著探索商業(yè)航天運(yùn)營(yíng)模式的歷史使命。公司已建立了符合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制，為發(fā)射場(chǎng)建設(shè)和首發(fā)任務(wù)成功提供了堅(jiān)實(shí)保障。但由于行業(yè)處于開(kāi)創(chuàng)階段，國(guó)內(nèi)外尚無(wú)可直接借鑒的成熟管理標(biāo)桿，且涉及領(lǐng)域交叉廣、任務(wù)密度高、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)深度融合，故海南商發(fā)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，亟需在保持任務(wù)執(zhí)行能力的同時(shí)，優(yōu)化、創(chuàng)新公司治理、管理體制機(jī)制，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久的穩(wěn)定和盈利。
針對(duì)這一高難度背景，求是咨詢?cè)谏钊胙信泻Ｄ仙贪l(fā)戰(zhàn)略定位與發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以“定戰(zhàn)略、保任務(wù)、善治理、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促落實(shí)”為核心的綜合提升體系，形成覆蓋“治理能力、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建紀(jì)檢”四大板塊的系統(tǒng)解決建議方案。方案重點(diǎn)聚焦于組織架構(gòu)優(yōu)化和權(quán)責(zé)體系重塑、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度化建設(shè)、人力資源“三項(xiàng)制度”改革深化、全面預(yù)算與成本管理體系搭建、以及“戰(zhàn)略—計(jì)劃—考核”一體化閉環(huán)機(jī)制的合理化建議。
該項(xiàng)目的圓滿收官，標(biāo)志著海南商發(fā)在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平方面邁出了關(guān)鍵且堅(jiān)實(shí)的一步。項(xiàng)目有力地推動(dòng)了企業(yè)由“項(xiàng)目型組織”向“產(chǎn)品型組織”的成功轉(zhuǎn)型，為海南商發(fā)乃至我國(guó)商業(yè)航天發(fā)射場(chǎng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，奠定了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)化運(yùn)作的制度基礎(chǔ)。